Správy

Ako udržať svoju dielňu čistú a organizovanú?

Od Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1 -
V mnohých spoločnostiach,výrobné miestoje neporiadok.
Manažéri s tým nemôžu nič robiť, ba ani to považovať za samozrejmosť.
Prečo nemôžeme zlepšiť kvalitu našichProduktyalebo služby?
Prečo sa dátum dodania zákazníka vždy znova a znova oneskorí?
Prečo sú náklady podniku vždy vysoké?
Pretože správa podnikovej lokality je špinavá, chaotická, zle spôsobená.
Úsudok podnikového manažmentu je v poriadku, najintuitívnejším a najefektívnejším pozorovaním je kontrola jeho pracoviska, dobré vedenie webu musí byť čisté a usporiadané.
Kvalita produktov z týchto podnikov je zaručená, súdržnosť a dostredivá sila personálu bude oveľa lepšia ako v podnikoch s chaosom……
V skutočnosti je správa lokality s mnohými vecami, ale základné prvky sú len tri: pracovníci, veci, miesta;podmienky na mieste sa neustále menia, zredukované len na „dva prúdy“: logistiku a tok informácií.
Správcovia miest musia vykonať podrobnú analýzu a štúdiu týchto troch prvkov a dvoch prúdov, z ktorých môžu nájsť problémy, analyzovať príčiny a nájsť odpovede na riešenie problémov.Jednoducho je to:
1# Skontrolujte tok procesu
2# Vypočítajte montážnu linku
3# Znížte akčné prvky
4# Upravte pôdorys
5# Znížte čas a priestor na manipuláciu
6 # Zlepšite efektivitu ľudí a strojov
7# Skráťte kľúčovú trasu
8# Skontrolujte vizuálnu správu
9# Nájdite hlavnú príčinu problému
-2-
Potom môže riadenie chaosu vedenia dielní začať z nasledujúcich aspektov.
Personálne obsadenie:Je k dispozícii dostatočné vybavenie, primeraná úroveň riadenia a riadiaci personál, všetky druhy výrobného personálu a súvisiaci personál (plánovač výroby, obstarávanie, kontrola kvality, skladové hospodárstvo, technici, inštalatéri a elektrikári atď.) Je konfigurácia primeraná?
Pracovný tok:Je stanovený pracovný tok (plánovanie výroby, proces obstarávania, postupy a štandardy kontroly kvality, metódy riadenia skladu atď., metódy riadenia lokality)?Pracujú všetky oddelenia podľa pracovného postupu?
Harmonogram objednávok:Je plán výroby primeraný a je výrobná kapacita preťažená bez zodpovedajúcich opatrení?
Manažment kvality:Existuje zodpovedajúca písomná norma kvality a sú pracovníci kvality dôkladne vykonávaní podľa normy pri kontrole a výstupnej kontrole?Zlepšil sa problém včas?
Produkčný manažment:Je návrh línie toku práce primeraný?Sú prevádzkové požiadavky jasné?Je plánovanie výroby dobre premyslené?Dokáže obstarávanie materiálu a príprava materiálu držať krok s potrebami výroby?
Vedenie skladu má na starosti odborná osoba a materiálový účet je jasný?Dokáže technický personál riešiť dočasné problémy včas a efektívne?
Je výrobné miesto organizované, je špinavé a neusporiadané?Nie sú chybné výrobky a dobré výrobky účinne odlíšené, čo spôsobuje zmätok?
Z hľadiska riadenia zásob:nasledujúce postupy sú len orientačné.

-3-
1, Použite ERP systém, ktorý má systém riadenia skladu.
Na základe aktuálnych výrobných potrieb spoločnosti a výsledkov spätnej väzby z rôznych oddelení, informačný personál spoločnosti neustále aktualizuje ERP systém, keď začne používať pôvodnú verziu ERP.Celkové fungovanie spoločnosti môže byť prezentované každým subsystémom.
Spoločnosť má podrobné údaje od prijatia objednávok cez výrobu, nákup, príjem, zošrotovanie, montáž a expedíciu atď. Všetky oddelenia vedia v reálnom čase poznať stav zásob, množstvo výroby, nákup a expedíciu.
MRP môže priamo spustiť výrobný plán.
2、Správa rozdelenia dobrých a chybných produktov od výrobného miesta po sklad.
3, Vytvorte jednotný kód materiálu.
4、Sklad je rozdelený do oblastí podľa potreby riadenia klasifikácie, karty na zavesenie materiálu a prehľadných podrobných záznamov.
5、Materiály sú balené s pevnou kapacitou a množstvom, usporiadané, ľahko sa dajú nájsť a spočítať.
6、 Použitie metódy klasifikácie ABC posilňuje riadenie kľúčových materiálov.
Skladník je zodpovedný za systém, vedúci skladu preberá plnú zodpovednosť za materiálové rozdiely.(Inventúra outsourcovaných produktov, ktoré nie sú potrebné na odoslanie, nie je bežná, považuje sa za zodpovednosť kupujúceho; inventarizácia domácich polotovarov potrebných na expedíciu nie je bežná, považuje sa za zodpovednosť plánovača), ktorý je zahrnutý v systém riadenia výkonnosti.

Kontaktuj násak potrebujete viac informácií.