Ako možno zlepšiť riadenie výroby?Aké sú potreby a význam riadenia výroby?
Od Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminium-artist.com
Na zvýšenie konkurencieschopnosti podnikov je potrebné prísne kontrolovaťvýrobné nákladya eliminovať všetky druhy zbytočného plytvania vznikajúceho vo výrobe, tj dosiahnuť štíhly manažment závodu, ktorého hlavné protiopatrenia sú nasledovné.-1-
Posilniť kontrolu plánu výroby a realizovať vizualizované riadenie
Výrobný plán by sa mal robiť predvídavo a rozloženie cieľa výrobného plánu by malo byť špecifické a vedecké, v súlade so skutočnou situáciou výroby, aby sa znížil počet zmienzariadeníparametrov vo výrobných jednotkách a zlepšiť efektivitu využitia zariadení.Použitie vizualizovaného manažmentu v organizácii výrobného miesta na podporu efektívnej implementácie plánu.Vizualizované riadenie je použitie intuitívneho obrazu, vhodnej farby pre rôzne vizuálne vnímanie informácií na organizáciu výrobných činností na mieste, na zlepšenie produkcie práce, je založené na vizuálnych signáloch ako základných prostriedkoch, pokiaľ je to možné, na zobrazenie požiadavky a zámery manažérov pre každého tak, aby podporovali nezávislé riadenie, sebakontrolu.Manažér by mal informovať každého výrobcu o pláne výroby, stave objednávky, dennom stave výroby a abnormálnom stave formou vývesnej tabule, aby sa každý mohol podieľať na riadení.Zaveste výrobnú dosku na príslušné miesto výrobnej linky na každé časové obdobie a pomocou vedúceho tímu denného výrobného formulára vyplňte vstup a výstup objednávky, aby ste usmernili výrobu každého oddelenia.
-2-
Vykonávať analýzu efektívnosti práce operácií.
Posilniť úsilie v oblasti odbornej prípravy zamestnancov a štandardizovať operácie zamestnancov
Neefektívna práca nielenže zvyšuje pracovnú náročnosť operátorov, ale tiež znižuje efektivitu práce a môže ľahko viesť k bezpečnostným nehodám.Ergonomická analýza prevádzky má dekomponovať prevádzkové správanie zamestnancov, eliminovať neprimerané a nadbytočné úkony v procese prevádzky, zistiť úroveň prevádzky a zaškoliť personál podľa tejto normy.Štandardizáciou prevádzkového správania zamestnancov je možné zlepšiť efektivitu práce zamestnancov, znížiť náklady na pracovnú silu a zvýšiť mieru využitia zariadení a zlepšiť ekonomickú efektívnosť podnikov.
-3-
Posilniť riadenie nastavenia a zlepšiť efektivitu prevádzky
Riadenie umiestnenia je vedecká metóda riadenia na vedeckú analýzu a štúdium vzťahov medzi ľuďmi, vecami a miestami v mieste výroby, aby mohli dosiahnuť najlepšiu kombináciu, ktorá berie vedecké umiestnenie vecí na miesta ako predpoklad, berie kompletný informačný systém ako médium a ako účel berie efektívnu kombináciu ľudí a vecí.Organizáciou a reorganizáciou výrobného areálu odstránime z výroby nežiaduce položky a potrebné položky umiestnime na určené miesto, aby boli po ruke, a zásadne eliminujeme plytvanie manipuláciou a neefektívne úkony.Konkrétne podľa účelu výrobnej činnosti, s prihliadnutím na efektívnosť, kvalitu a iné obmedzenia výrobnej činnosti a špeciálne požiadavky na položky samotné, rozdelíme vhodné miesto na umiestnenie položiek, určíme stav umiestnenia položiek na mieste. a slúži ako informačné médium pre kontakt medzi ľuďmi a predmetmi hlavnej časti výrobných činností, aby sa uľahčila kombinácia ľudí a vecí a efektívne sa vykonávali výrobné činnosti.Riadenie umiestnenia musí najskôr vyriešiť problém efektívnej kombinácie ľudí a vecí, čo si vyžaduje analýzu stavu kombinácie ľudí a vecí.Výsledkom manažmentu umiestnenia je urobiť vedecké a rozumné usporiadanie umiestnenia pre rôzne lokality a nakoniec dokončiť návrh mapy umiestnenia a návrh informačného média.
-4-
Posilniťkontrola kvality výrobného procesu, a Znížte mieru nevyhovujúcich produktov
Vedenie staveniska musí prísne kontrolovať kvalitu nedokončenej výroby, aby sa zabezpečila primeraná miera kvalifikácie produktu.Nezhodné produkty plytvajú cennými ľudskými a materiálnymi zdrojmi, ale nemôžu sa predať na trhu.Okrem toho to stojí ľudskú silu a materiálne zdroje, aby sa vysporiadali s nezhodnými výrobkami.Kontrola kvality je dôležitou funkciou manažmentu lokality.V prvom rade by sme mali primerane rozložiť index kvality produktu, objasniť zodpovednosť za kvalitu každého výrobného procesu a zabezpečiť kvalitu hotových výrobkov dokončením každého indexu kvality procesu.Zdôraznite, že kvalita sa skôr vyrába ako nekontroluje a konečná kvalita je zabezpečená procesným riadením kvality.Po druhé, aby sa posilnila kontrola kvality celého výrobného procesu, každý proces si vyžaduje, aby sa nevyrábali žiadne chybné produkty a netiekli do neskorších procesov.Opäť platí, že pre kontrolu kvality neočakávanej situácie včas identifikujte príčinu, v zárodku odstráňte nezhodné produkty.V neposlednom rade kultivovať povedomie o kvalite každého zamestnanca, zabezpečiť včasné odhalenie problémov s kvalitou a neustále vzdelávať pracovníkov v teréne o kvalite, aby kládli veľký dôraz na kvalitu a v manažmente vedeli vhodne ovládať metódy manažérstva kvality. svoju prácu a majú vysokú úroveň technickej prevádzky.
-5-
Stanovenie výkonovej odmeny a trestu a systému odmeňovania.
Zlepšiť motiváciu zamestnancov
V terénnom manažmente hrá prvolíniový supervízor dôležitú funkciu základnej supervízie, motivácie, spätnej väzby k výkonu a tréningu.Urobte dobrú prácu pri hodnotení výkonu zamestnancov a spätnej väzbe, vykonajte včasné aktivity od srdca k srdcu so zamestnancami so slabým výkonom, pomôžte im zlepšiť ich výkonové opatrenia, hodnotenie výkonu, splnenie pracovných cieľov a úloh ako hodnotiacich kritérií, rutinné hodnotenie, implementácia každodenného správania a procesov ako hodnotiacich kritérií sa používajú ako základ pre výkonové odmeny a tresty a platy.Záujmy zamestnancov podniku sú spojené s výsledkami podnikových cieľov, zlepšovať motiváciu a efektivitu zamestnancov, dosahovať efektívnu spoluprácu a pozitívnu interakciu medzi rôznymi dielňami, len tak môže byť efektívnosť výroby využitá na najlepšiu úroveň.
Opýtajte sa bezplatného konzultantaažiadosť o rýchlu cenovú ponuku!(www.aluminium-artist.com)
Čas odoslania: 20. októbra 2022
