Ako možno zlepšiť riadenie výroby? Aké sú potreby a význam riadenia výroby?
Od Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminium-artist.com
Na zvýšenie konkurencieschopnosti podnikov je potrebné prísne kontrolovaťvýrobné nákladya eliminovať všetky druhy zbytočného plytvania vznikajúceho vo výrobe, tj dosiahnuť štíhly manažment závodu, ktorého hlavné protiopatrenia sú nasledovné.-1-
Posilniť kontrolu plánu výroby a realizovať vizualizované riadenie
Výrobný plán by sa mal robiť predvídavo a rozloženie cieľa výrobného plánu by malo byť špecifické a vedecké, v súlade so skutočnou situáciou výroby, aby sa znížil počet zmienzariadeníparametrov vo výrobných jednotkách a zlepšiť efektivitu využitia zariadení. Použitie vizualizovaného manažmentu v organizácii výrobného miesta na podporu efektívnej implementácie plánu. Vizualizované riadenie je použitie intuitívneho obrazu, vhodného pre rôzne vizuálne vnímanie informácií na organizáciu výrobných činností na mieste, na zlepšenie produkcie práce, je založené na vizuálnych signáloch ako základných prostriedkoch, čo možno viac, ukázať požiadavky a zámery manažérov pre každého, aby sa podporilo nezávislé riadenie, sebakontrola. Manažér by mal informovať každého výrobcu o pláne výroby, stave objednávky, dennom stave výroby a abnormálnom stave formou vývesnej tabule, aby sa každý mohol podieľať na riadení. Zaveste výrobnú dosku na príslušné miesto výrobnej linky na každé časové obdobie a pomocou vedúceho tímu denného výrobného formulára vyplňte vstup a výstup objednávky, aby ste usmernili výrobu každého oddelenia.
-2-
Vykonávať analýzu efektívnosti práce operácií.
Posilniť úsilie v oblasti odbornej prípravy zamestnancov a štandardizovať operácie zamestnancov
Neefektívna práca nielenže zvyšuje pracovnú náročnosť operátorov, ale tiež znižuje efektivitu práce a môže ľahko viesť k bezpečnostným nehodám. Ergonomická analýza prevádzky má dekomponovať prevádzkové správanie zamestnancov, eliminovať neprimerané a nadbytočné úkony v procese prevádzky, zistiť úroveň prevádzky a zaškoliť personál podľa tejto normy. Štandardizáciou prevádzkového správania zamestnancov je možné zlepšiť efektivitu práce zamestnancov, znížiť náklady na pracovnú silu a zvýšiť mieru využitia zariadení a zlepšiť ekonomickú efektívnosť podnikov.
-3-
Posilniť riadenie nastavenia a zlepšiť efektivitu prevádzky
Riadenie umiestnenia je vedecká metóda riadenia na vedeckú analýzu a štúdium vzťahov medzi ľuďmi, vecami a miestami vo výrobnom závode, aby mohli dosiahnuť najlepšiu kombináciu, ktorá berie vedecké umiestňovanie vecí na miesta ako predpoklad, berie kompletný informačný systém ako médium a berie efektívnu kombináciu ľudí a vecí ako účel. Organizáciou a reorganizáciou výrobného areálu odstránime z výroby nežiaduce položky a potrebné položky umiestnime na určené miesto, aby boli po ruke, a zásadne eliminujeme plytvanie manipuláciou a neefektívne úkony. Konkrétne podľa účelu výrobných činností, berúc do úvahy efektívnosť, kvalitu a iné obmedzenia výrobných činností a špeciálne požiadavky samotných predmetov, rozdeľujeme vhodné miesto na umiestnenie predmetov, určujeme stav umiestnenia predmetov na mieste a slúžime ako informačné médium pre kontakt medzi ľuďmi a predmetmi hlavnej časti výrobných činností, aby sme uľahčili kombináciu ľudí a vecí a efektívne vykonávali výrobné činnosti. Riadenie umiestnenia musí najskôr vyriešiť problém efektívnej kombinácie ľudí a vecí, čo si vyžaduje analýzu stavu kombinácie ľudí a vecí. Výsledkom manažmentu umiestnenia je urobiť vedecké a rozumné usporiadanie umiestnenia pre rôzne lokality a nakoniec dokončiť návrh mapy umiestnenia a návrh informačného média.
-4-
Posilniťkontrola kvality výrobného procesu, a Znížte mieru nevyhovujúcich produktov
Vedenie staveniska musí prísne kontrolovať kvalitu nedokončenej výroby, aby sa zabezpečila primeraná miera kvalifikácie produktu. Nezhodné produkty plytvajú cennými ľudskými a materiálnymi zdrojmi, ale nemôžu sa predať na trhu. Okrem toho to stojí ľudskú silu a materiálne zdroje, aby sa vysporiadali s nezhodnými výrobkami. Kontrola kvality je dôležitou funkciou manažmentu lokality. V prvom rade by sme mali primerane rozložiť index kvality produktu, objasniť zodpovednosť za kvalitu každého výrobného procesu a zabezpečiť kvalitu hotových výrobkov dokončením každého indexu kvality procesu. Zdôraznite, že kvalita sa skôr vyrába ako nekontroluje a konečná kvalita je zabezpečená procesným riadením kvality. Po druhé, aby sa posilnila kontrola kvality celého výrobného procesu, každý proces si vyžaduje, aby sa nevyrábali žiadne chybné produkty a netiekli do neskorších procesov. Opäť platí, že pre kontrolu kvality neočakávanej situácie včas identifikujte príčinu, v zárodku odstráňte nezhodné produkty. V neposlednom rade kultivovať kvalitatívne povedomie každého zamestnanca, zabezpečiť včasné odhalenie problémov s kvalitou a neustále vzdelávať pracovníkov v teréne o kvalite, aby kvalite pripisovali veľký význam a v manažmente vedeli vhodne ovládať metódy riadenia kvality vo svojej práci a mali vysokú úroveň technickej prevádzky.
-5-
Stanovenie výkonovej odmeny a trestu a systému odmeňovania.
Zlepšiť motiváciu zamestnancov
V terénnom manažmente hrá prvolíniový supervízor dôležitú funkciu základnej supervízie, motivácie, spätnej väzby k výkonu a tréningu. Urobte dobrú prácu pri hodnotení výkonu zamestnancov a spätnej väzbe, vykonajte včasné aktivity od srdca k srdcu so zamestnancami so slabým výkonom, pomôžte im zlepšiť ich výkonové opatrenia, hodnotenie výkonu, splnenie pracovných cieľov a úloh ako hodnotiace kritériá, rutinné hodnotenie, implementácia každodenného správania a procesov ako hodnotiace kritériá sa používajú ako základ pre výkonové odmeny a tresty a platy. Záujmy zamestnancov podniku sú spojené s výsledkami podnikových cieľov, zlepšovať motiváciu a efektivitu zamestnancov, dosahovať efektívnu spoluprácu a pozitívnu interakciu medzi rôznymi dielňami, len tak môže byť efektívnosť výroby využitá na najlepšiu úroveň.
Opýtajte sa bezplatného konzultantaažiadosť o rýchlu cenovú ponuku!(www.aluminium-artist.com)
Čas odoslania: 20. októbra 2022
